テーマ別コンサルティング | 私どものご紹介 | 日本橋総合コンサルタント合同会社

テーマ別コンサルティングとはコンサルティング対象を「業務内容別」に分類したものです。日本橋総合コンサルタント合同会社では、取り扱うテーマとして「経営コンサルティング」、「業務改善・生産性向上コンサルティング」・「人材育成・教育コンサルティング」の３つに分けております。各テーマのコンサルティングの概要については、下記に示す内容をご覧いただけると幸いです。

日本橋総合コンサルタント合同会社のホームページの構成を「サイトマップ」に表示して置きましたので、ページ閲覧の際にご活用頂けると幸いです。

経営コンサルティング

企業の経営状態を診断し、経営体質の強化や今後の方針など経営改善のお手伝いをするコンサルティングです。経営の効率化や合理化のための診断を行うとともに、お客様が抱えて居られる経営上の問題・課題を「見える化」手法を用いて洗い出しかつ「管理会計」を用いて定量的に問題・課題を明らかに致します。そして、お客様とご相談しながら、解決するための糸口を見出すとともにかつ経営改善のための方策を企画・立案及び実施して、お客様の会社を環境変化に強い経営体質に変えて行きます、このプロセスについては「経営の見える化」ページ及び「利益を生み出す」ページをご参照願えると幸いです。

経営改善を成功させるには、経営者のご了解を得たうえで、私どもと経営改善・業務改善担当者の方々と協業（プロジェクトを組むこと）が必要となります。この様に私どもと御社の業務改善担当者の方々が一体になり経営体質改善を行うコンサルティングを「プロジェクト方式」と呼んでいます。「プロジェクト方式」については「企業情報」ページの「私どものコンサルティングの特徴」をご参照願います。

業務改善・生産性向上コンサルティング

業務改善・生産性向上コンサルティングとは、現状の業務プロセスを「見える化」し、問題点及び課題を抽出することによって、効率の良い最適なプロセスを構築できるようにサポートし、「生産性向上」即ちより少ない資源を投入し多くの生産物を生みだすこと狙いとしたコンサルティングを指します。業務プロセス上の「３ム（ムリ・ムダ・ムラ）」のある工程を排除・改善していく過程でコスト削減、品質向上などを支援致します。

業務改善・生産性向上を成功させるには、経営者のご了解を得たうえで、私どもと社内業務改善担当者の方々と協業（プロジェクトを組むこと）が必要となります。この様に私どもとお客様の業務改善担当者の方々が一体になり業務改善・生産性向上を行うやり方を「プロジェクト方式」と呼んでいます。「プロジェクト方式」については「企業情報」ページの「私どものコンサルティングの特徴」をご参照願います。

この業務改善及び生産性向上プロセスについては「経営の見える化」ページ及び「利益を生み出す」ページをご参照願えると幸いです。

人材育成・教育コンサルティング

　「企業は人なり」と言われております。環境変化に柔軟に対応する原動力となるのは「ヒト」つまり社員です。社員に人材育成・教育を施し、社員全体の能力・スキルのボトム・アップを図るとともに、将来的に企業をけん引する次世代リーダーを育てることが大切となります。

人材育成・教育コンサルティングとは、人材育成における問題点を解決し、社員一人ひとりのスキルや課題を見出し、人材育成のため「環境づくり」・「仕組みつくり」をご支援するとともに、研修プログラムの設定・実施により社員ののスキル・能力を向上させて「人材を人財」として育てるためのコンサルティングを指しています。

これまで人材育成は上司や担当者のOJTを中心とした社員教育（現場教育）のみで済ませておられた企業もおありかと思いますが、今後の企業の存続・発展を考慮すると、こと人材育成に関しては企業全体で取り組む必要があります。

私どもには人材育成・教育に関する知識やノウハウに長けたコンサルタントがおりますので、人事に係る業務（人事制度構築、最適組織制度構築、人材育成・教育）において人事担当者様のサポート・支援が可能です。人材育成・教育コンサルティングについても、お客様との協業による「プロジェクト方式」で実施して参ります。「プロジェクト方式」については「企業情報」ページの「私どものコンサルティングの特徴」をご参照願います。

サポート・ご支援できる内容につきましては「人材育成・教育」ページをご参照願えると幸いです。

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