企業情報 | 私どものご紹介 | 日本橋総合コンサルタント合同会社

日本橋総合コンサルタント合同会社は本拠地を日本橋と定め、令和３年４⽉１⽇に創立致しました。まだ創立して３年目の会社ですが、役員は全員１５年以上のコンサルテｨング経験を有し、製造業、建設・土木業、小売業及び卸売業界などで、経営改善、業務改善・生産性向上、人材育成・教育分野での実践経験を積んでいるエキスパートです。経営者の皆様方のお悩み事を真摯に受け止め解決するお手伝いを致します。お悩み事があればお気軽のご相談して頂けると幸いです。

日本橋総合コンサルタント合同会社のホームページの構成を「サイトマップ」に表示して置きましたので、ページ閲覧の際にご活用頂けると幸いです。

会社案内

（１）会社概要

商号	⽇本橋総合コンサルタント合同会社（英名:：Nihonbashi Totall Consultant. LLC）
社長	津留﨑勝⼰（つるさきかつみ）
所在地	〒104-0061　東京都中央区銀座一丁目12番4号N＆E、Bｌd６F
営業時間	９：００～１７：００　（土日・祭日休み）
電話番号	03-3994-4669
URL	https://ntc-llc.jp
e-mail	お問い合わせをご利用願います。
創⽴	令和３年４⽉１⽇
資本⾦	100万円
社員数	業務執⾏社員　４名
事業内容	経営コンサルティング業務改善・⽣産性向上コンサルティング⼈材育成コンサルティング
取引先銀⾏	三菱ＵＦＪ銀⾏⽇本橋⽀店

会社概要

（２）役員紹介

日本橋総コンサルタント合同会社の役員をご紹介します。役員は全員コンサルティング経験が１５年以上のコンサルタントです。これまでの経験を活かし、製造業、建設業・土木業、卸売業、小売業などにおいて、経営改善活動、業務改善・生産性向上、人材育成・教育などのコンサルティング活動を行うとともに、公立大学機関での教育及び民間研修機関などにおける人材育成・教育研修を行っております。役員の専門が多岐にわたり重複してますので、お客様のご要望に応じてタッグを組み、お客様の⾃⽴・⾃律した継続企業（ゴーイング・コンサーン）を⽬指す⼟壌づくりをお⼿伝い致します。

また当社ではコンサルタント・パートナー制を採用しており、私どもだけでは解決できない問題・課題に関しては各分野でのエキスパート（弁護士、中小企診断士、行政・司法書士、社労士等）の力を借り、お客様の課題解決に向けてワンストップでご支援できるように体制を整えております。

⽒名：津留﨑勝⼰
職務：社長（業務執⾏役員）
専⾨分野：経営全般、建設業、営業部⾨
出⾝校：
⽇本⼤学⼟⽊⼯学科、早稲⽥⼤学社会科学部、⻘⼭学院⼤学院修⼠課程（MBA取得）
資格：
関東経産局公認中⼩企業指導員（ミラサポ）、１級⼟⽊施⼯管理技⼠・測量⼠、⼼理カウンセラー
略歴：
⼤⼿建設会社にて建設・土木工事の設計・施工に携わり、営業本部副本部⻑歴任後経営コンサルタントとして独⽴。⽇本⼤学⽣産⼯学部・拓殖⼤学⼯学部講師、商⼯会議所セミナー講師歴任。

⽒名：俵⼀史
職務：業務執⾏役員
専⾨分野：
経営全般、製造業・⼩売業・卸売業などにおける経営改善、業務改善・⽣産性向上、社員育成・教育
出⾝校：東京都⽴⼯業⾼等専⾨学校機械科、東京理科⼤学物理学科、東京⼯業⼤学理⼯学研究科修⼠課程⾦属⼯学専攻
資格：東京都品川区ビジネスカタリスト
略歴：⼤⼿電機機器製造メーカにて、電⼦部品⽤材料開発及び電⼦部品の研究開発・設計〜⽣産・品質保証業務及び技術管理業務を経験後、スポーツ⽤品製造⼩売業の営業部顧問を経て経営コンサルタントとして独⽴。東京都⽴産業技術⾼等専⾨学校特任教授。

⽒名：岡本実
職務：業務執⾏役員専⾨
分野：
経営全般、製造業、業務改善・⽣産性向上、
品質管理・品質保証、社員教育
資格：
⽇本経営⼠協会経営⼠、ISO 19011 内部監査員
略歴：
国内⼤⼿⾃動⾞メーカー⽣産技術本部品質保証部に勤務、中国現法にて品質保部顧問に就任後、経営コンサルタントとして独⽴。現在、中国の⽇系製造会社、中国現法製造会社、国内の製造業を中⼼にコンサルテｨング活動を実施中。

⽒名：⼩平和雄
職務：業務執⾏役員
専⾨分野：経営全般、企業戦略、⼈材育成戦略・教育
出⾝校︓
⽇本⼤学⼤学院経済学専攻博⼠前期課程、中央⼤学ビジネススクール（MBA）戦略経営専攻
資格：
⽇本⼈材マネジメント協会HRプロフェッショナル認定（JSHRM）、キャリア・シフトチェンジのためのワークショップインストラクター認定（JAVADA）、モチベーション・マネジャーAdvanced 資格認定（MMA）、企業内経営指導インストラクター認定（NISSOKEN）
略歴：
アルミニウム・合⾦地⾦の製造・販売会社代表取締役社長経験後経営コンサルタントとして独⽴。

コンサルティングの特徴と手順

（１）私どものコンサルティングの特徴

日本橋総合コンサルタント合同会社のコンサルティングの特徴は、「経営の見える化」手法をベースとして、お客様との協同による「プロジェクト方式」で実施することにあります。何故プロジェクト方式でコンサルティングを行うのかと言う疑問をお持ちの方も居られるかと思います。あるコンサルタントが『コンサルティングを実施している間は業務改善により生産性が向上し、目標を達成したのでコンサルティングを終了した。その後当該企業を再訪したところ「元の木阿弥」に戻っていた。』と嘆いていました。コンサルタントが現場の作業者に指示を与え、強引に業務改善を行うと往々にしてこのような結果になることがあります。私どもは活動指針に「お客様に寄り添い助⾔し、⾃⽴・⾃律した継続企業（ゴーイング・コンサーン）を⽬指す⼟壌づくりをお⼿伝い致します。」と謳っております。自立・自律した継続企業へと脱皮するには、社員の力量を高めてゆくことが大切です。

そのために、私どもは「プロジェクト方式」でコンサルティングを実施する過程で、業務担当者のみならず関係者にノウハウ及びドウハウをお教えし、かつそれをお客様の業務担当者と一緒に実践しながらノウハウ及びドウハウを習得して頂き、コンサルタントが要らない⾃⽴・⾃律した継続企業（ゴーイング・コンサーン）を⽬指す⼟壌づくりを目指しております。私どものコンサルティングの特徴を纏めると「OJTを兼ねた教育を行いながら行うコンサルティング」と言えるかも知れません。

（２）コンサルティング手順

Step１．ヒアリング～コンサルティング内容ご提案・ご契約：
私どものコンサルタント２名がチームで複眼的な思考で、お客様の現状・問題点をヒアリングし（場合によっては現場を確認させていただくこともあります）、コンサルティング内容に関するご提案をさせていただきます。

Step２．ご契約後～課題解決のための実行計画の策定：
私どもコンサルタントと1～２名とお客様より選出して頂いた従業員の方１～３名でプロジェクトチームを結成させて頂きます。このプロジェクトチームで、更に現状の問題を調査・分析して課題解決のための具体策・実行計画を立案致します。

Step３．プロジェクトチームと部門の関係者による実行計画の実施
実行計画の実施の段階では、順調に改善活動が回り始めた段階で、私どものコンサルタントが1名となりプロジェクトチームのフォローを行って参ります。実行計画を実施する際に、分析手法、調査結果の纏め方や効果判定の方法についてノウハウをご提供し、御社のチームメンバー及び関係者の方々の能力・スキル向上のための支援を行います。

Step４．プロジェクト報告会の開催：
実行計画の実施により成果が纏めってきたら、プロジェクト報告会を開催し、上級管理者・中間管理者及び社員の前で成果を報告します。解決すべき課題が残ることもありますので、それらを次のプロジェクトのテーマとして取り上げ、課題解決のためのＰＤＣＡを廻して参ります。

この様に私どものコンサレティングは、私どものコンサルタントと御社から選出して頂いたメンバーでプロジェクトチームを結成してコンサルティングを実施し、御社が将来的にコンサルタントを必要としない、 自立・自律した継続企業（ゴーイング・コンサーン）」を目指して頂ける様ご支援致します。

（３）コンサルティング料金の目安

１５万円／回～、コンサルティングの内容により異なります。ご相談に応じます。

コンサルティング料金はコンサルティング契約が完了してからとなって居りますので、経営上のお悩み事についてのご相談・お問い合わせは無料です。お気軽にお声がけ下さい。　

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